Seção
Todo post-mortem tem uma versão oficial e uma versão real. A versão oficial fala de falha de execução, timing ruim, contexto desfavorável. A versão real fala de política interna, viés do decisor, conflito geracional, incentivo perverso. O elefante que estava na sala durante a reunião inteira e ninguém mencionou. Esta seção menciona.
Quando a IA gera um windfall concentrado, dá pra capturar parte do ganho na origem — via contrato e participação no lucro. Não substitui taxar bilionário nem política pública. Mas é uma arena que o Brasil esqueceu.
88% das organizações já usam IA. 39% reportam impacto real. O gap não é de ferramenta — é de coragem pra desligar o processo antigo.
A estrutura de governança que nasceu pra proteger a grande empresa virou o instrumento que a impede de acompanhar o ciclo da IA. Não é que governança seja ruim — é que a cadência de aprovação virou incompatível com a cadência do fenômeno.
Você encaminhou o e-mail "aguardando TI" e seguiu sua vida. Esse texto é sobre o que acontece com a empresa enquanto você faz isso.
O deal fechou numa quinta. Na segunda, um gerente de TI abre dois ERPs e percebe que o mesmo frango existe duas vezes. Com códigos diferentes. Tributado de formas diferentes. Não é bug. É premissa.