Seção
Todo post-mortem tem uma versão oficial e uma versão real. A versão oficial fala de falha de execução, timing ruim, contexto desfavorável. A versão real fala de política interna, viés do decisor, conflito geracional, incentivo perverso. O elefante que estava na sala durante a reunião inteira e ninguém mencionou. Esta seção menciona.
A estrutura de governança que nasceu pra proteger a grande empresa virou o instrumento que a impede de acompanhar o ciclo da IA. Não é que governança seja ruim — é que a cadência de aprovação virou incompatível com a cadência do fenômeno.
Você encaminhou o e-mail "aguardando TI" e seguiu sua vida. Esse texto é sobre o que acontece com a empresa enquanto você faz isso.
O deal fechou numa quinta. Na segunda, um gerente de TI abre dois ERPs e percebe que o mesmo frango existe duas vezes. Com códigos diferentes. Tributado de formas diferentes. Não é bug. É premissa.
O software mais caro do mundo é aquele que funciona perfeitamente e ninguém usa. Uma análise sobre por que a variável humana é tratada como apêndice em todo roadmap de transformação.
Às 1h50 da manhã, Derek Mobley recebeu uma rejeição. Ele tinha submetido a candidatura menos de uma hora antes. Do outro lado não havia recrutador acordado. Havia um algoritmo — e a decisão já estava tomada. O caso que se seguiu mudou a responsabilidade de quem usa IA em contratação.
Mais de 80% usam AI não autorizada. O custo médio por incidente é US$ 4,63 MI. E quem mais usa sem controle são os executivos.
O Google DeepMind publicou um paper rigoroso sobre governança de agentes de AI. E assume um ambiente que a maioria das empresas não tem. O elefante que o paper não menciona,